汇能控股集团召开2025年上半年安全生产、项目建设和生产经营调度会
7月7日,汇能控股集团召开2025年上半年安全生产、项目建设和生产经营调度会。集团公司领导,股东代表委员会、董事会成员,监事,集团所属各企业负责人,集团机关各部室主管级以上管理人员,开远集团相关领导及所属3个煤矿负责人参加了会议。会议听取了各企业上半年工作情况汇报和下半年工作安排,郭金树董事长通报了全集团2025年上半年生产经营情况,安排部署了下半年重点工作。
郭金树董事长全面总结了全集团上半年安全生产、项目建设、生产经营、手续审批、对外投资等重点工作情况,通报了上半年各项生产经营数据和经济指标,通过对各煤矿产量、价格、收入、成本、利润等指标逐矿进行比对,肯定了全集团上半年降本、增产、增效方面的工作,特别是在经济下行、行业内卷等不利形势下,汇能集团产品产量、营业收入、税后利润等主要经济指标实现了逆势增长,表现出了强劲的韧性,体现了全体汇能人的积极进取、担当作为、敢为人先的创业精神。董事长要求,下半年各企业要继续围绕集团的整体战略部署,不折不扣抓好各项工作:
一是要树立集团总体安全观。把安全工作提高到集团战略高度,以高度的责任感、使命感、紧迫感抓好安全工作,切实维护集团公司利益,全面加强生产、建设、政策、财务、审批、合同等各方面的安全保障工作,推动集团整体安全工作再上新台阶。要把做好档案安全工作作为未来一个阶段安全工作的重中之重,切实做好档案的收集、归类、保存以及各项合同协议的履行。
二是要继续抓好生产经营。始终把抓效益放在企业生产经营的首要位置,围绕效益抓产品、围绕产品抓产量,围绕产量促生产,抓住下半年生产有利窗口期,努力克服煤价下行、需求疲软等不利因素,抓好甄家沟、公沟2个新增矿井的生产运营,各企业都要把抓生产、抓产量当成头等大事,推动煤炭、电力、天然气等产品产量再创新高。
三是加快项目建设进度。要发扬汇能速度、汇能效率、汇能精神,在确保安全和质量的前提下加快项目建设,在建3个煤矿年底全部进入联合试运转,全集团生产矿井达到17座。要发扬汇能在建设成本方面的传统和优势,加快卓正、铝硅、电厂等非煤项目建设,特别是卓正化工和铝硅合金两大项目,总投资超过千亿元,事关汇能科技型企业建设,要科学组织施工,加强现场调度,优化施工方案,打造一批汇能样板工程。海外项目团队要尽快熟悉项目基本情况,优化生产经营方案,完善企业治理结构,为正式接管做好准备。
四是加大人才培养、选拔、引进力度。当前集团正处于大规模建设和高速发展时期,对专业技术人才和企业管理人才需求量巨大。各企业要高度重视人才团队建设,加大人才培养、挖掘、选拔力度,在内部培养选拔实用型人才的同时,根据需要适时引进高精尖人才,不拘泥于编制限制,让人才在合适的岗位上发挥才干、展现价值、实现自我。要进一步完善人才考核机制,下半年集团将通过个人演讲、公开考评、考核推荐等形式在内部选拔优秀技术人员并放到重要岗位培养锻炼,为基层有能力的专业人才开通晋升渠道,调动广大员工积极性,充实集团人才队伍,为推进“三个根本性转变”和打造百年企业的宏伟事业提供坚实人才保障。
五是要做好降本增效。在项目建设和生产经营过程中,要树牢“过紧日子”思想,坚持一切从实际出发原则,实事求是,适可而止,坚决杜绝奢侈浪费,杜绝盲目追求“高大尚”等行为,特别是土地占用、广场设计、办公楼建设等方面,要充分考虑各方面因素优化设计,在保障质量的前提下,能少建的少建、能不建的不建,最大限度降低投资成本,挖掘降本增效潜力。要激发全员参与降本增效的积极性和主动性,将厉行节约、反对浪费融入企业建设生产经营全过程、各领域,降低电力、耗材等各类生产性支出。
六是认真学习企业的治企方略和制度汇编。《汇能集团治企方略》是汇能集团成立25年来在生产经营实践中取得和形成的成功经验和治企理念,是董事长和集团管理层在实践中提炼总结出的宝贵经验和智慧结晶,也是全体汇能人的精神根基,更是未来汇能集团实现跨越式发展和“三个根本性转变”的有力保障。全体汇能人都要不折不扣、始终如一的严格遵循、贯彻落实这些成功经验和治企理念,有效提升各企业的治理效能。
最后,董事长强调,面对当前复杂严峻的经济形势,要特别注重经济下行压力、特别注重减碳政策影响、特别注重一煤独大、特别注重以能源为主的转型战略四个“特别注重”,在做大做强煤炭产业的同时,提前着手应对“双碳”政策冲击,提前谋划未来产业布局,努力培育新的增长点,构建多元发展、多极支撑的现代综合能源体系,加快现代煤化工、铝硅新材料等已有项目建设,瞄准钾肥、石油、金属、贵金属等行业大力发展非煤产业,改善“一煤独大”的产业格局,加快推动产业转型升级和多元发展,力争到2030年非煤企业利润达到集团总利润的一半,为实现“三个根本性转变”、打造汇能百年基业贡献力量。